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   “一年之計在于春”。農(nóng)歷正月十二，有色陜建第三工程公司在灃西新城應(yīng)急水廠項目駐地開展“早布局，謀發(fā)展，提升項目質(zhì)量管理”的培訓(xùn)活動?；顒友埩擞猩兘偣こ處煻泡x對項目部質(zhì)量管理“探病支招”。

     培訓(xùn)過程中，杜總詳細(xì)查看了項目施工環(huán)境，與項目負(fù)責(zé)人苗惠春等管理人員進(jìn)行了親切交談并提出指導(dǎo)意見。杜總要求要抓好管理班子，提升業(yè)務(wù)水平，帶好施工隊伍，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

     隨后，杜總與項目部全體管理人員在項目部會議室進(jìn)行了座談，就項目質(zhì)量管理工作進(jìn)行了坦誠的溝通。杜總強(qiáng)調(diào)，項目部員工要透徹理解設(shè)計圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督與檢驗、檢查。要求項目管理人員在做好日常工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。項目部員工積極與杜總互動交流，探討工作心得，請教質(zhì)量難題。通過交流，員工們的施工質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)，對自身管理的不足有了新的認(rèn)識，并有信心抓好今年的質(zhì)量管理工作。